رهبران بزرگ ساخته می‌شوند. این جمله‌ای است که بارها و بارها در سایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی مختلف دیده و شنیده‌ایم. مسیر تبدیل شدن به یک رهبر قدرتمند مسیری طولانی اما جذاب است که با شکست‌ها و موفقیت‌های مختلفی همراه می‌شود. مسیر هیچ فردی شبیه هم نیست اما بیشتر مسیرهایی که ما را به سمت رهبری موفق و قدرتمند سوق می‌دهند شباهت‌هایی با هم دارند. افرادی که به عنوان رهبری بزرگ شناخته می‌شوند در طول سال‌ها زندگی خود، آگاهی را تمرین کرده‌اند، مهارت‌های نرمی توسعه داده‌اند و به صورت آرام و پیوسته رشد کرده‌اند. در این مقاله می‌خواهیم با هم ببینیم یک رهبر قدرتمند چگونه فکر و رفتار می‌کند. اگر به مباحث رهبری علاقه دارید در این مقاله همراه من باشید تا اطلاعات بیشتری کسب کنید.

چطور مثل یک رهبر فکر و رفتار کنیم؟

تا به حال افرادی را دیده‌اید که در موقعیت‌های سخت و بحرانی خودشان را نمی‌بازند، قدرتمندانه در برابر چالش‌ها می‌ایستند و انگیزه بخش تیم خود هستند؟ این افراد رهبرانی قدرتمند و موفق هستند که یاد گرفته‌اند بر روی خودشان و مهارت‌هایشان کار کنند. به خاطر داشته باشید که این مهارت‌ها قابل یادگیری هستند. اگر شما هم دوست دارید رهبری تاثیرگذار و پرنفوذ باشید نکات زیر را مدنظر قرار دهید:

خودتان را خوب بشناسید

اگر نتوانید درک درستی از نقاط قوت و ضعف خود داشته باشید بدون شک نمی‌توانید بر روی سایر افراد هم تاثیر بگذارید. اولین قدم برای تبدیل شدن به رهبری قدرتمند شناخت خود و در واقع خودآگاهی است. با خودآگاهی می‌توانید بفهمید در چه بخش هایی قدرت کافی دارید و باید بر روی کدام یک از نقاط ضعف‌تان کار کنید.

گوش دادن فعال را یاد بگیرید

رهبرات قدرتمند گوش شنوای خوبی برای اعضای تیم و مشتریان خود هستند. فکر نکنید که اگر صحبت‌های افراد را نادیده بگیرید می‌توانید قدرت خود را به رخ‌شان بکشید. افرادی که گوش شنوایی ندارند ممکن است برای مدت زمان کوتاهی رهبری کنند اما در نهایت با مشکلات زیادی روبرو می‌شوند. استفان کاوی در کتاب 7 عادت مردمان موثر می‌نویسد: قبل از هر چیزی به دنبال درک کردن باشید. اگر افراد را درک کنید، آن‌ها هم شما را درک می‌کنند. پس قدم بعدی برای تبدیل شدن به یک رهبر قدرتمند این است که باور کنید گوش دادن یک مهارت ضروری است و باید آن را تمرین کنید. گوش دادن فعال به رهبران کمک می‌کند به درک درستی از محیط اطراف خود برسند.

یاد بگیرید سوالات قدرتمند بپرسید

یکی دیگر از مهارت‌های رهبران قدرتمند این است که بلدند خوب سوال بپرسند. رهبران بزرگ می‌دانند که باید سوالات درست و قدرتمند بپرسند تا بتوانند مشکلات موجود را شناسایی کنند و از ظرفیت‌هایی که در اطراف‌شان وجود دارد نهایت بهره را ببرند. به جای اینکه همیشه سوالاتی را بپرسید که با جواب بله و خیر به پایان می‌رسد به دنبال پرسیدن سوالات باز باشید. سوالاتی که نشان دهنده عمق ماجرا هستند و می‌توانند دید شما را تغییر دهند.  به عنوان مثال به جای اینکه بپرسید این برنامه به ما کمک می‌کند به اهداف نهایی‌مان برسیم، بپرسید: چه فرضیاتی در این برنامه وجود دارد که مانع از رسیدن ما به هدف می‌شود؟ اگر به هدف نرسیدیم چه کاری باید انجام دهیم؟

با پرسیدن چنین سوالاتی می‌توانید عمیق‌تر بر روی موضوعات تفکر کنید و راه‌حل‌هایی را بیابید که کمک‌تان می‌کنند بیزینس خود را رشد دهید.

زمانی را برای رشد و توسعه فردی و حرفه‌ای کنار بگذارید

بیشتر افراد فکر می‌کنند زمانی که به یک جایگاه رهبری رسیدند همه چیز تمام می‌شود. این طرز فکر می‌تواند در دنیای رقابتی امروز که همه چیز به سرعت تغییر می‌کند خطرناک باشد. قبل از اینکه به این فکر کنید چه رهبر قدرتمندی هستید به خودتان اجازه رشد دوباره بدهید. وقتی رهبر شدید موفقیت شما در گرو توسعه فردی و حرفه‌ای‌تان خواهد بود. با رشد و پیشرفت فناوری‌های مختلف، چالش‌های متفاوتی پیش روی صاحبان کسب وکارها و رهبرات قدرتمند ظاهر می‌شود.

اگر در این شرایط بر روی خودتان و مهارت‌هایی که دارید کار نکرده باشید دیگر نمی‌توانید میدان رقابت را به دست بگیرید. رهبران بزرگ همیشه در حال یادگیری هستند و تلاش می‌کنند مسیر حرفه‌ای و فردی خود را توسعه دهند.

به فکر قدرتمندسازی تیم خود باشید

رهبران بزرگ به تنهایی رشد نمی‌کنند. من معتقدم هیچ فردی در این دنیا نمی‌تواند به تنهایی رشد کند. اگر به دنبال رشد هستید و می‌خواهید رهبری تاثیرگذار باشید بر روی مهارت‌های اعضای تیم‌تان کار کنید. به جای اینکه محیط کار را به فضایی مسموم و محدود تبدیل کنید و مدام طرز فکرتان را به دیگران دیکته کنید به افراد کمک کنید در مسیر رشد خود قرار گیرند. به اعضای تیم خود کمک کنید خودشان را بهتر بشناسند، مهارت‌هایشان را کشف کنند و در نهایت در مسیری قدم بردارند که به رشد شرکت و خودشان منتهی می‌شود.

بسنجید و پاداش بدهید

می‌خواهید رهبری بزرگ باشید؟ پس باید عملکرد بیزینس و تیم‌تان را به کمک شاخص‌های درستی بسنجید و بر اساس آن پاداش‌های مناسب ارائه کنید. در سازمان یا شرکت خود شاخص‌هایی برای سنجش داشته باشید و به صورت ماهانه دستیابی به این شاخص‌ها را مورد بررسی قرار دهید. به افرادی که کارشان را به درستی انجام داده‌اند پاداش‌های مادی و معنوی اختصاص دهید و حس دیده شدن به آن‌ها ببخشید.

بازخورد مناسب به افراد بدهید

کارمندان شما دوست دارند توجه‌تان را جلب کنند و از بینش‌هایتان برخوردار شوند. آن‌ها عاشق دیده شدن هستند و می‌خواهند از طرف شما مورد تعریف و تحسین قرار گیرند. رهبران موفق و بزرگ همیشه بازخوردهای مناسب ارائه می‌دهند و رابطه معنادار و قابل اعتمادی با کارمندان خود می‌سازند. سعی کنید بازخوردهایی را به اعضای تیم‌تان بدهید که سازنده باشد و به پیشرفت آن‌ها و سازمان‌تان کمک کند.

مشکلات را حل کنید، اهمال کار نباشید

رهبران بزرگ ممکن است با مشکلات زیادی دست و پنجه نرم کنند. آن‌ها زمان حل این مشکلات را به تعویق نمی‌اندازند و افرادی ماهر برای حل مسئله هستند. آن‌ها از مشکلات درس می‌گیرند و از قرار گرفتن در موقعیت‌هایی که باعث ناآرامی‌شان می‌شود واهمه ندارند.

انرژی و طرز فکر مثبتی داشته باشید

تا به حال رهبر بزرگی را دیده‌اید که تاثیرگذار باشد و مدام غر بزند؟ مطمئن هستم که چنین فردی را ندیده‌اید. رهبران قدرتمند انرژی مثبتی دارند و طرز فکر رشد را برای خود اتخاذ کرده‌اند. آن‌ها محیط کارشان را الهام بخش و مثبت طراحی می‌کنند و می‌دانند که این طرز فکر باعث انگیزه بخشیدن به سایر اعضای تیم می‌شود. این افراد دوست داشتنی، قدرتمند و قابل احترام هستند.

معلم باشید

بیشتر کارمندان در محیط کاری به دنبال توصیه‌های ارزشمند و یادگیری مفاهیم مناسب می‌گردند. اگر می‌خواهید رهبر موفق و بزرگی باشید هیچ وقت دست از معلم بودن بر ندارید. مطالب و آموزه‌هایی که تا به حال یاد گرفته‌اید را برای خود نگه ندارید. آمارها، ترندها و کتاب‌هایی که مطالعه کرده‌اید را با اعضای تیم‌تان به اشتراک بگذارید و اجازه دهید آن‌ها هم مثل شما رشد کنند.

عملگرا باشید

برخی از افراد هستند که خیلی خوب و قشنگ صحبت می‌کنند. آن‌ها به دیگران انگیزه می‌دهند اما پای عمل به حرف‌هایشان که می‌رسد جا می‌زنند. رهبران خوب و موفق افرادی هستند که بیشتر از حرف زدن اهل عمل هستند. این رهبرات خوب می‌دانند که در مواقع مهم و ضروری باید اقدام گرا باشند و تصمیمات درستی بگیرند.

اصیل باشید

اصیل بودن به معنای این است که خود واقعی خود را به نمایش بگذارید و تلاش نکنید چیزی که نیستید را نشان دهید. حتماً شما هم افراد تاثیرگذار زیادی را دیده‌اید که مدام نقش بازی می‌کنند و از خود بودن فراری‌اند. اگر می‌خواهید رهبری قدرتمند باشید باید ویژگی‌ها و هویت خودتان را زندگی کنید. اگر یکی از ویژگی‌های اصلی‌تان صبوری است در مواقع بحرانی صبر پیشه کنید. تنها در چنین شرایطی است که می‌توانید اعتماد و اعتبار بیشتری در میان اعضای تیم خود به دست آورید.

سخن نهایی

تبدیل شدن به رهبری قدرتمند کار ساده‌ای نیست. با اینحال اگر دوست دارید رهبری فکری باشید یا در سازمان و شرکت خود نقش رهبری را بر عهده بگیرید نکاتی که در این مقاله بیان کردم را مدنظر داشته باشید. شما باید بتوانید روحیه بخش، انگیزه آفرین، یادگیرنده و اصیل باشید تا بتوانید نیازهای اعضای تیم و سایر افرادی که شما را دنبال می‌کنند برآورده سازید.